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【基层动态】坚持“四化”扎实推进特种设备管理
发布日期:2020-06-30    作者:mg4355电子游戏网址    
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轧钢厂以“设备管理提升年”工作为统揽,坚持清单化管理、专业化建设、制度化推进、项目化落实“四化”举措,扎实推进特种设备管理提升行动,推动轧钢厂设备全面提升、全面过硬。

坚持制度化推进,完善设备管理思路

“作为设备技术管理者,不仅要对设备精准把握,还要对维修人员的技术水平精准把握,对设备负责,对维修工负责是制度化的写照。”制度化管理是特种设备管理工作的切入点,为此,车间班组从特种设备标准化作业抓起,延伸到特种设备使用、监督和维修保养,针对特种设备作业人员的培训教育、持证上岗等方面制定《特种设备管理制度》,是特种设备管理规章制度化。确保特种设备有操作规程、维护保养细则、巡检有规章制度,管理有依据,操作有方向,把特种设备的管理具体在操作维护中,降低设备故障,才能提高设备运行率,生产管理工作步入良性循环的有序状态。

坚持专业化建设,贯彻执行提效率

根据轧钢厂特种设备维护维修保养工作要求,为了更好的实现产量及设备维护保养目标任务有机衔接,轧钢厂设备科结合实际工作环境,制定每日巡检制度,及时消缺,对设备运行过程中温度、振值等情况及时检测做好详细记录,通过记录数据积极采取整改措施,让问题消化在萌芽状态。在各车间、班组学习室、操作室悬挂设备振值参数、温度参数、设备点检清洁要求、设备操作维护细则等,对班组的日常设备管理工作检查形成检查记录,定期跟踪整改落实情况,督促设备日常维护保养维修取得实效。近期工作关注点对持续高温天气造成设备的影响,作为重点工作落实,排查设备冷却散热等等,提前做好应对措施和预案,保证设备运行平稳高效。

坚持清单化管理,明确落实主体责任

轧钢厂对特种设备管理实行“设备包机到人”制度,明确特种设备管理和保养维护清单化,组织落实好每项清单,杜绝特种设备操作人员、维修人员两张皮现象,管理、操作、维护人员应付工作,在特种设备出现故障时,操作人员和维护人员互相推卸责任,影响设备维修维护,增加了设备运行成本。为了更好解决这个问题,建立并完善设备管理的约束和激励机制,调动设备操作人员和管理维护维修人员的工作积极性,从设备上线调试安装,到设备更新改造以及设备报废整个过程都进行管控,强化管理职责,采取有奖有罚的管理手段,同时打造了“维修达人杨乐”“电气达人唐建民”“轧线护航员陶超”“小计小革能手余东东”等一大批业务能力强、工作作风扎实、岗位业绩突出的设备主人,不断提高特种设备使用周期。

坚持项目化落实,补短板破难题

一直以来,轧钢厂设备科都将“四新项目”、“技术创新”作为补短板破难题提升设备性能的重要手段,为确保技术改造项目落实,由设备科牵头,成立项目建设领导机构和工作机构。各车间、班组在项目实施过程中,切实履行职责,根据技术改造管理办法,制定《项目实施方案》,细化项目目标、具体措施、技术措施、分解细化、明确重点、预期目标等,为确保项目落实到位,设备科前期组织部积极协调落实方案,在项目实施过程中,为推进项目达到预期效果,每周召开一次项目工作进度“碰头会”,明确项目管理人员职责,持续推进项目落地有效开展。项目完成后,根据技术协议对实施项目进行验收。通过技术改造项目实施,解决特种设备管理瓶颈问题8项,大大提高了设备生产效率。(轧钢厂   董晓芬)

 

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