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【基层动态】轧钢厂深化6S管理,提全员素养
发布日期:2020-06-30    作者:mg4355电子游戏网址    
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【基层动态】轧钢厂深化6S管理,提全员素养

宽敞洁净的生产车间,整齐码放的净环泵,黄绿相间的警示标志一切都井井有条……令人耳目一新的场面完全颠覆了人们对传统生产车间脏乱差的概念。这,就是轧钢厂持续推进6S管理而带来的明显成效。让我们一起来看看这里的新面貌……

制度保障是关键

6S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,目标是创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,从而提升企业管理水平,改善员工精神面貌,提升企业整体形象。

轧钢厂重新修订现有管理制度,加大考核奖惩力度,从环境卫生、定置定位、安全管理等方面明确检查评价标准,为深化6S管理营造良好条件,同时辖区内车辆停放定位线、停放区域、交通安全设施和标志进行优化设计、统一规范和喷刷布设,时常宣传现场管理的必要性,让车间管理人员从思想上认识到现场管理的重要性,要求现场所有物资必须现场定置、摆放有序;并坚持谁的区域谁负责的原则,把各车间卫生区域按班组重新换划分,将区域落实到每一名员工身上,做到区域管理无死角。

细微处见功夫

现在,轧钢厂作业现场干净整洁,窗明几净;工具、备件码放整齐,方向一致;维修人员忙而不乱,作业标准规范,精神面貌焕然一新。轧钢厂各车间现场均看不到备件乱放现象,地面卫生也打扫的比较干净,车间还设立了专门的油手套放置点,将油手套均放置在内,现场看不到一只油手套,轧线上坚持除换规格时才放轧机,换完规格后2小时内把轧机吊走,做到人走场清。轧线使用的工器具摆放也比较整齐,现场没有工器具乱放现象。工具柜上也没有油污,现场备件进出车间均形成了良好的流程,该报废处理的及时报废,避免现场备件较多,好坏不分;外委施工单位人员做到工完场净。

不仅如此,6S管理的深入推进,使员工们发现问题的能力得到提升,每一员工的主动性和创造性得到充分挖掘和表达。通过推行6S管理,职工在整理中学会了判断,在整顿中学会了节约,在清扫中学会了标准化,在清洁中学会了制度化,在素养中学会了礼仪,在操作中学会了安全,在潜移默化中思想观念得到了升华。(轧钢厂  成辉   江玮)

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