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【基层动态】“定、亮、比、评”焕发机旁备件管理新气象
发布日期:2020-07-15    作者:mg4355电子游戏网址    
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今年3月份以来,设备管理中心以夯实机旁备件管理为抓手,不断提升设备管理质量。通过“定、亮、比、评”方式,进一步夯实各单位管理责任意识和担当意识,完善制度建设,焕发机旁备件管理新气象。

【基层动态】“定、亮、比、评”焕发机旁备件管理新气象

定标准明方向,制度先行思路清。中心通过制定《机旁备件管理办法(暂行)》,明确机旁备件管理中涉及的台账管理、账物相符检查、标示管理、6S定置管理、维护保养管理等方面要求。同时,依据要求履行现场检查职责时,针对现场存在的问题及时与区域管理人员交流,并详细解读管理办法中的具体要求,严格按帐、物、卡一致原则管好、管实机旁备件、材料。

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亮问题晒清单,瞄准靶心促提升。每次检查结束,中心及时总结检查中发现的管理亮点与不足之处,并在总结会上以“现状+问题+图片”的形式亮明问题清单。同时针对“问题清单”坚持择机逐一进行“回头看”,通过常态化督查促使其改到实处,扎实做好“问题清单”的减法机旁备件管理提升的加法。

比进步找差距,真抓实干见成效。根据历史检查情况,对照机旁备件管理标准,中心及时跟进各单位在落实管理过程中哪些方面进步了,都采取了哪些改进措施,获得了哪些管理经验,同时和其他单位比哪些方面还需要改进、加强、提高等。促使各单位按照时间要求、标准要求,对机旁备件管理工作深入学习、持续治理、抓出成效,实现其管理进步快、治理成效好、成果稳得住。

评优劣严奖惩,量化评分添动力。中心每次检查完毕进行一次量化考评,根据各单位的检查得分情况确定排名,对当月排名首位的单位予以通报并奖励,对当月排名末尾的进行通报批评。通过严格考评兑现奖惩,进一步强化了各责任单位的荣辱观念,传导了压力、增加了动力。(设备管理中心  罗嘉)

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