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【基层动态】利剑出鞘断隐患 夯实管理促发展
发布日期:2020-08-10    作者:mg4355电子游戏网址    
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2020年注定不同寻常,“十三五”收官在即、“十四五”谋篇开局已开始,公司瞄准方向、踏稳步子,抢抓机遇、奋发有为,精准发力、深化改革,优化模式、取长补短,提升效率、锻炼队伍,寻找机遇、拓展优势。在新形势下,设备管理中心盘活人才队伍建设,疏通堵点,突破创新,做足设备管理大“文章”,为公司高质量发展添加新动力。

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揭榜挂帅,盘活人才队伍建设。“谁能干就让谁干”、“揭榜挂帅”这一新提法,为企业高质量发展及选人、用人提供了导向。针对这一新提法,设备管理中心精心筹划,一是对主要职能管理科室人员职责进行调整,细化分工,按照绩效得分制,将现场管理、综合服务、工作开展、遵章履职等与收入挂钩,实现全面覆盖,深挖内潜,进一步激发队伍守初心、践初心;二是积极组织开展“让谁能干让谁干”大讨论、向马涛先进事迹学习活动,及时宣贯集团及公司相关政策措施,切实转变工作作风,提升职工干部队伍干事创业的精气神;三是搭建平台,明确责任,实施项目责任制,让能干事者勇挑重担,提高工作执行力。

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对标先进,疏通堵点整体提升。标杆、找差距是管理提升的重要手段。随着设备使用年限的加长、产量任务的提升,为确保设备稳定顺行,进一步提升设备保障能力,设备管理中心不断探索,眼睛向内自查自纠,查缺补漏,目标向外对标学习,从管理体系、日常管理、设备定修、计划检修、备件材料消耗及装备提升等方面入手,前期梳理提出并推进了20余项影响公司生产和管理的问题,近期又一次北上学习物资报废、修旧利废等管理,旨为充分利用现有资源,让设备起死回生、由残次转向健康,达到物尽其用。通过对标管理,着力解决设备运行指标、生产经营及设备基础管理等方面存在的不足和短板,疏通堵点实现设备整体提升。

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明确重点,精准发力突破创新。2020年公司设备管理的重点之一就是设备管理整体提升。为全面落实公司《2020年设备管理思路》,设备管理中心加大现场监督检查,由不定期检查变为每周至少一次监督检查,同时采用告知、通报、追踪验证及考核的方式使隐患无处可藏,倒逼现场治理;将专业管理与业务管理相结合,按照区域负责、业务负责、项目负责等多模式,提升整体设备服务水平;结合现场实际情况,每月制定设备管理重点内容,有序引导并强化设备基础管理,提升设备运行效率;按照《设备管理提升方案》,持续推进重点工作、专项工作,精准发力,规范管理,扫查盲区,突破创新,助力设备管理驶入“快车道”。

“数风流人物还看今朝。”设备管理提升稳步推进是公司高质量发展的基础产物,筑牢设备安全、稳定、顺行是我们每个设备人的职责使命。“路漫漫其修远兮”,放眼全局,设备管理中心以设备运行效率为总体目标,始终坚持设备精细化管理,强化设备基础管理,优化设备定修模型,严抓事故管理,加大现场治理,斩断设备隐患,助推公司高质量发展。(设备管理中心  王海燕)

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