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快马加鞭大干四季度
发布日期:2020-11-09    作者:mg4355电子游戏网址    
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进入四季度,烧结厂紧盯全年目标任务在生产管控、现场治理、业务提升等方面铆足干劲,实干为先、快马加鞭大干四季度。

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立足当前,发挥生产调度的枢纽作用。

烧结厂各车间、科室紧密围绕生产调度指挥,结合生产实际精细谋划、周密部署、科学安排,从早、从细、从实规划好生产经营重点工作,形成全厂上下“一盘棋”的良好局面。每日生产经营分析会对生产运行中存在的问题进行梳理、汇总形成责任清单,划定责任人、落实整改时限。生产经营月度例会每月定期召开,各级管理人员转变工作作风和模式,深入一线挖掘挖掘内部亮点,结合安全、生产、设备等各项工作完成情况综合评价各车间、科室的月度综合排名,通过树立标杆、寻找差距、总结经验,持续提升生产管控水平。

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明确重点,保烧结生产健康高效运转。

四季度以来,各科室、车间自上而下把精力和智慧全部聚焦到“大干四季度,冲刺全年生产经营目标”任务上。在生产、设备、安全、工艺操作等工作全面发力、重点攻关。将各环节重点、难点工作形成项目进行“悬榜”,让想干事、能干事的人主动揭榜,认领项目,并制定相应的奖励激励措施,以督查检查、奖惩明晰等手段,全面营造烧结厂大干、能干、实干的氛围,将提质增效和人才建设、设备管理等工作有机结合起来,优化人员结构、加大设备管理,提升设备运行率、人员业务素质,进而为烧结生产系统高效运行提供强大保障。

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坚定信心,“6S”管理增强发展后劲。

以“6S”管理为主要抓手,降低生产成本、提高工作效率、提振职工士气,全面推进现场管理的规范化、标准化。制定清扫日和清扫计划,每周一由专人带队对各车间、科室办公室、值班室、公共区域、生产现场等进行全面细致的检查,发现一处通报一处,整改一处,连续被通报者加倍考核。并在月底考核中予以兑现。随着“6S”管理工作不断深入推进,现场环境持续改善,员工思想有了极大转变,从之前的慢作为、不作为转变成积极主动的能作为、想作为。“6S”管理不再是工作任务,而是一种高效的管理方法。员工工作积极性提高、责任心也变强了。同时,以“6S”管理为切入点,带动质量、安全、生产、设备等各项管理全面提升,夯实了管理基。丛煲桓鑫拿、整洁、高效、温馨的工作环境。

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认清形势,加强管理提升员工素质。

烧结厂始终把精细化管理作为推动工作落实最有效的手段,把员工业务技能提升和标准化操作作为实现目标的最佳途径。为此,各科室、车间通过不间断组织各类专业知识和技能培训,加强员工自我提升、自我强化。同时,通过举行不同岗位的技能比武,实现员工的自我比拼、自我竞争、自我提升。截止目前为止,共组织看火工、混料工、配料工、主控工、维修工等技术比武10。斡肴舜谓300人,涉及烧结厂生产操作岗位的82%。通过以赛促学、以学促改强化岗位人员的操作水平。以“21550”安全管理模式,“百日安全”活动为契机,通过“岗位双述”、“SOP”落实标准化作业,促进全员进一步实干担当,为全面完成全年任务目标拧紧每一颗“螺丝”。(烧结厂  张敏)

 

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