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【公司新闻】顾兴钧在周生产经营例会要求:以效益为中心 “抓两头、促中间”,全力推进公司降本增效工作
发布日期:2020-07-29    作者:mg4355电子游戏网址    
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    7月27日上午,公司在管控楼一楼会议室召开了周生产经营会,公司领导、各单位及外协单位负责人参加了会议。

    公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议,他在会议中对近期公司生产经营工作进行了点评,肯定了公司近期在生产经营方面的工作。他指出,公司当前经营形势非常严峻、全公司上下要以效益为中心,“抓两头、促中间”,加强市场研判,发挥协同效应,全力推进公司降本增效工作,从供销创效、炉料优化、指标提升、费用管控等方面全面落实降本目标,确保公司生产经营保持健康良性发展。他对下阶段工作提出10点要求:

    一是系统研究、强化攻关,促进铁前成本不断降低。一要认真总结铁前系统阶段性的降本工作,围绕公司铁前新的降本目标,不断创新思路和方法,寻找铁前指标改善的突破点;二要认真分析总结“一罐到底”推动的制约瓶颈问题,围绕铁水温差、成本、质量等问题,做好攻关及内部操作优化,为炼钢优化废钢结构,降低铁水消耗创造条件。
    二是优化组织、协同联动,强化钢后提质增效能力。一要优化生产组织,强化攻关,推动棒材产量再提升10%目标的实现;二要协同联动、不等不靠,加快降本增效项目的推进,夯实责任措施,尽快投产达效:三是要尽快与方大特钢钢后系统对标,形成钢后降本新路径。
    三是加强研判,化解风险,持续提升采购创效能力。一要加强市场预判,在进口矿采购上控量控价;二是本地资源要做到应采尽采,应用尽用。三是要优化焦炭的采购区域和结构,紧盯采购质量提升,降低焦炭采购成本。
    四是积极主动,强化沟通、持续深化销售创效理念。坚定“以效定产、以效促产、以效促销”原则,把握市场节奏、及时调整营销思路,强化与韩城公司协同联动,严控低效益产品生产及低价区域投放,确保效益最大化。
    五是合理规划、加强衔接,系统优化内外部物流运输组织。开展物流对标管理工作,对直配库提发货环节、制定不同情况下的应对措施,既要缩短装车时间,还要控制好内部钢材形成的二次短倒造成的费用增加,找到物流内倒成本与直发效率的平衡点。
    六是科学部署、紧盯关键,加快产品结构调整步伐。以市场为导向,以需求为目标,坚定不移走产品结构转型升级的发展道路,全力推进产品结构调整,精心组织生产,加快新品研发,提升品牌溢价能力。
    七是强化管控、弥补短板,有效规范日常设备管理。夯实属地管理责任,加大区域检查力度,促进设备点检与定修机制无缝衔接,减少设备事故隐患,为系统稳定顺行提供可靠保障。
    八是制定目标,落实责任,加快推动重点项目建设。严格制定重点项目推进计划,强化协调沟通,不等不靠,加快项目前期流程审批,促进重点环保项目、创效项目早日投运,尽快见效,提升企业竞争力。 
    九是持之以恒、抓细抓实,确保安全生产形势稳定。一要认真贯彻集团二季度安全环保会议精神,抓好落实;二要强化外协安全管理,制定完善外协单位的管理办法,夯实外协安全管理责任;三要做好防汛工作,加强监测预警,强化隐患排查整改,筑牢公司汛期安全生产防护线。
    十是高度重视、加强监测,强化环保综合管理能力。一要做好球团在线监测问题的整改;二要夯实专项整治攻坚管理责任,持续强化现场治理和环保能力的提升。
    会议最后强调:面对当前严峻的市场经营形势,一是深入要扎实推动“转作风、敢担当、提效率”工作机制,以“功成必定有我”的使命担当精神,弘扬干事文化、营造干事氛围,引领党员干部激情做事、务实干事;二是发挥部门联动作用,上下协同,提高效率,统筹抓好生产经营、安全环保、项目建设等各项工作;三是积极学习“石普方、建南三”先进企业的做法及经验,做到学深悟透,立知立行,在不断学习进步中适应新形势,迎接新挑战。
    公司领导班子成员分别就分管工作作了强调,会议还听取了公司近期生产运行、疫情防控、安全环保、设备管理、质量控制、重点项目及重点工作落实进展等情况。(田成 刘丹 )
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