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【基层动态】强管理、夯基。卑踩
发布日期:2020-07-29    作者:mg4355电子游戏网址    
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“安全生产是一切工作的前提和基。踩匦氚谠谏ぷ鞯氖孜”,这是烧结厂烧结车间一贯秉持的工作理念。一直以来,烧结车间按照公司及分厂的安全管理工作部署,落实安全生产责任制和双体系建设要求,夯实基。炕芾,在安全生产的道路上不断探索前进,在车间全体员工的共同努力下,2020年,烧结车间荣获4355vip平台入口“安全绩效与能力提升先进车间”荣誉称号。

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完善制度建设 夯实基础管理

面对年初确定的工作目标,烧结车间结合年度安全重点工作细分工作任务、精心制定措施、狠抓责任落实,确保各项工作扎实推进开展。依照厂级文件的规定和要求,完善了烧结车间《班组长末位淘汰管理制度》、《烧结车间设备设施管理制度》、《安全绩效考核岗位标准作业程序SOP》等各项管理制度,建立健全《烧结车间安全管理和应急管理双体系》制度,明确了各岗位的职责要求。根据分厂下发的工作目标任务,车间及时传达落实,统一思想。完善了《烧结车间绩效考核方案》,建立了《烧结车间隐患奖励办法》、《烧结车间奖励分配考核办法》等若干管理办法,细化班组、个人绩效考核细则,明确责任人、目标和时间节点,并逐月跟踪考核,与绩效奖金挂钩,确保各项工作有序开展。

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重视安全教育 提升员工素养

为了提升安全生产系数,烧结车间在对全体员工进行摸底的基础上,认真开展四级安全教育培训、复工教育、组织开展季度上岗资格考试、月度安全考试等一系列教育培训,同时组织四类危险作业、班组建设、危化品等专项培训196余人次,关键岗位技能培训(看火工、混料工)2次,全员参与交通安全、夏季“六防”等主题教育,有效提升全员安全防范意识,培训合格率达98%以上,使员工的安全素质得到进一步提升。2020年上半年,根据公司分厂“五支人才队伍建设”要求,烧结车间结合实际,对新进大学生一对一帮扶,并签订以师带徒协议,负责管理徒弟日常安全生产与工作学习,实现在岗位上手把手将安全生产深入大学生思想,做好“帮、传、带”。言传身教,为企业发展培养优秀人才,与此同时,帮助他们树立正确的职业价值观、人生观,实现凝聚发展合力。

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红线管理 降低现场安全风险

安全理念内化于心外化于行。结合生产实际,烧结车间全面考虑生产系统稳定性,牢牢把握预防性检修。注重设备优化改造、技术攻关、小改小革小创新等设备工艺技术改造,全方位服务于生产系统,为工艺设备稳定运行创建了良好的条件。重点突出现场管控,严格执行隐患排查治理、报告、风险评估制度,按照“全面覆盖、不留盲区、夯实基础、突出重点、压实责任、严查闭环、注重实效”的原则,严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”规定,从岗位操作、设备管理、作业环境、人为因素、防控措施等方面制定隐患排查小组,实行月度及专项检查,做到全过程、全方位隐患排查,遵循并执行“排查、确认、治理、验收”等四维一体的闭环管理工作要求,通过隐患排查与治理,结合预防性检修来降低现场安全生产的风险。

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强化班组基础建设 争做安全生产标兵

烧结车间认真贯彻落实烧结厂“3410”安全管理模式相关要求,建立健全“动态、静态、成果”三本台账,切实抓好班前、班中、班后和班组安全活动日等四个安全管理环节。定期开展班组评先树优活动,建立合理的奖罚制度,以此激励各班组开展各种形式的班组安全活动和班组安全建设工作,以班组安全活动为依托,助推班组安全管理不断提升。同时紧紧围绕烧结厂“党建促安全”活动方案,将“一岗双责”和“双重预防机制建设”作为安全管理工作的落脚点,建立党员职工安全互保联保对子,手把手、面对面解决安全管理工作中的困难和问题。充分发挥车间群安岗、青安岗职能,积极开展夜查“零点行动”、“一班三查”、“安全环保自查整改”、“隐患排查治理”等活动,扎实抓好安全监管工作,在“四不伤害月”、“安全生产月”及各类节假日期间认真履行安全环保主体责任,积极做好安全检查和隐患排查治理工作,上半年烧结车间在烧结厂连续数月以安全绩效排名第一的好成绩排行榜首,为顺利实现年度安全生产事故为零的目标打下坚实基础。

2020年是烧结车间追赶超越、稳步增长的一年,成本管控能力持续保持稳定,较好完成安全过程性指标,这些成绩的取得,既离不了自身的不懈努力,也离不了烧结厂党政的正确领导,下一步,烧结车间将重点针对安全生产工作存在的短板和不足,持续提升安全能力和安全文化建设,推行安全管理长效机制,稳定提升整体安全绩效,为公司的安全管理工作再续新里程。(烧结厂 张敏)

 

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