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“一二三四”齐步走 亮出安全“新名片”
发布日期:2021-01-02    作者:mg4355电子游戏网址    
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为进一步落实安全生产主体责任,夯实安全基础管理,强化过程管控,隐患排查治理等工作,促进安全生产,动力能源中心以践行22660安全绩效评价体系为着力点,全面激发安全管理新动力。

“一二三四”齐步走 亮出安全“新名片”

聚焦“一个中心”,树立安全“风向标”

坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线,动力能源中心结合三年行动工作强化各级安全管理人员履职,加大安全绩效、一岗双责履职等考评机制,以重点部位常态化安全管控及全过程作业安全措施落实、事故预防、应急演练等为抓手,强化安全双重预防体制机制建设,全面提升员工业务技能、素质;签订安全生产目标责任书,层层分解该中心目标、指标,制定措施。按照“尽职免责、失职追责”的原则,对安全工作不作为、重大隐患整改不及时、应急救援不到位等现象和行为,纳入安全绩效考评,实施述职、约谈。

落实“两个责任”,筑牢制度“防火墙”

全面落实隐患排查治理责任,执行“隐患整改五落实”,做到隐患及时销号处理,中心督促各车间开展好每日问题自查自改活动,落实好满负荷生产情况下隐患排查工作,对查出的问题和隐患,按“举一反三”和“三定四不推”原则,落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制;坚持“不安全不作业”的原则,明确作业现场安全管理责任,作业过程各级安全管理人员实行分级控制层层把关,对作业安全措施落实情况监督检查,各级管理人员逐级把关巡回现。忧抗炭刂谱龊孟殖“踩嗷、管控。

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破解“三个难题”,打出监管“组合拳”

为紧跟企业发展步伐,更好的实现安全信息化工作,助推智慧化,该中心精准发力,大力实施“机械化换人、自动化减人”等自动化改造工作,结合国家、行业水、气体、变配电技术标准规范,通过技术改造等方式,不断改善安全生产条件,完善标准化硬件配置、提升自动化技术应用水平,降低安全风险;中心配合公司做好“安全信息平台系统”的建设运行,依托信息平台和安全预警系统,助推风险分级管控、隐患排查治理和重大危险源点安全管理,更好的指导和服务安全管理。中心强化重大危险源(煤气储配站)的安全管控力度,严格落实进出柜检查制度,重点对活塞、钢丝绳、皮膜运行情况、密封油油位、密封油指标及储备站自动联锁报警装置等加强检查,建立隐患整改登记台账,做到PDCA循环。

主攻“四个领域”,分类施策“新思路”

该中心坚守煤气、有限空间、水、电气作业安全底线。根据工作方案细化单位和制定车间内部工作计划,持续开展各类安全专项整治和排查工作,对完成的工作分类归档存放,同时严格按要求做好总结和持续改进。要求各车间对检查出的问题,按照“谁检查、谁负责”的原则,列出整改清单,明确整改责任和整改时限,逐条逐项进行整改,对于重大隐患,中心挂牌督办。

新的一年,动力能源中心将以崭新的面貌和百倍的信心,全力打造安全管理最佳“明信片”。动力能源中心  郭超锋)

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