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aa基层风采

    【基层动态】公司自有车辆利用率稳步提升

    发布日期:2020-09-08    作者:mg4355电子游戏网址

    8月份物流中心上下同心,凝心聚力,围绕降低厂内物流费用,多措并举深挖自有车辆成本优势,自有车辆利用率提高到69.4%。

    统一思想,完善激励与考评机制。公司自有车辆业务统管以来,物流中心从细节入手夯实管理基础。按照车辆类型、性质和作业方式,编制了公司级《生产车辆管理制度》,规范了车辆运行成本核算和用车派工制、拼单制,确保了公司各单位用车顺畅,提高车辆运行效率。同时,在中心内部管理上细化,推行了驾驶员绩效工资与出车量、用车单位评价打分挂钩等措施,进一步明确了驾驶员职责,展现了自有车辆服务于公司生产经营工作的本色。

    围绕小计小改,落实降本增效。在日常作业中,出现部分车辆易损易耗品消耗大,影响了车辆作业效率,岗位驾驶员积极动手,同心协力,自主改善了吊车支腿垫木和环卫车水箱耐磨板,消除影响因素。例如,针对吊车作业中,支腿垫木反复装卸,造成破损,通过对每个垫木用打包带缠绕固定,并增加手提带后,垫木在使用过程中可以均匀受力,方便作业人员上下车装卸,降低了因出现小裂缝造成垫木破损报废问题。再如,环卫洗扫车长期地清扫作业,导致箱体内部隔板磨损变形,经过在隔板上涂抹泡沫装甲,在高压分离时对杂物和隔板撞击起到缓冲作用,对车箱体起到保护作用,延长隔板使用周期。两项小计小改,培养了岗位员工成本意识,养成了“小计小改在岗位”,从点滴做起地良好习惯,以降本增效工作为契机,为公司节约费用近万元。

    分秒必争,圆满完成抢检修任务。8月底,在接到的十余次抢检修指令中,物流中心都能快速响应、快速出动,对紧急参与抢修的多名驾驶员进行现场风险辨识和安全交底工作,助力抢修工作顺利进行,圆满地完成了公司赋予的职责。多次的抢检修工作,充分体现了mg4355vip风采,展示了“mg4355vip人”攻坚克难、勇于担当的精神,为公司生产经营工作保驾护航。

     

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