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    在“融”字上下功夫 全力确保全年目标任务完成

    发布日期:2020-11-07    作者:mg4355电子游戏网址

    今年以来,烧结厂聚焦“应对当前严峻形势,打赢攻坚战”为目标,不断在“融”字上求突破,推动党建工作与生产中心工作深度融合,凝聚攻坚力量,加快创效步伐,为决战全年生产经营目标奋力“追赶超”。

    融入攻坚目标,画好“同心圆”

    针对成本管控方面,烧结厂党委牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念,全力以赴推进烧结生产和降本增效工作。要求各支部、各车间、科室围绕影响制约年度目标任务完成的“瓶劲”问题集思广益、重点攻关。从设备改造、修旧利废、管理创新、技术引进、生产组织优化等环节着手,加大攻坚力度。通过“大干三个月、实现新突破”活动,将实现全年生产经营总目标的步伐进一步加快。针对设备维稳,提出十项问题,跟踪解决、验收结果,为设备高效运行、生产安全稳定、指标不断提升打下坚实基础。

    融入生产经营,打通“责任链”

    以“大干三个月、实现新突破”为契机,以“延安精神”为引领,进一步将“自力更生 艰苦奋斗”、“全心全意为人民服务”、“理论联系实际、不断开拓创新”、“实事求是”的延安精神,运用到烧结“提质增效”、“党建促生产经营”、“安全生产专项整治三年攻坚行动”中去,开展“纠四风、转作风、查浪费、降成本”活动,将设备备品备件的浪费、生产事故等纳入“四风”纠治,并划分党员示范岗和责任区。全面打造党员干部带头干,撸起袖子加油干的氛围。

    融入创新创效,吹响“冲锋号”

    围绕奋战四季度,实现总目标的,烧结厂大力开展“个人提案”活动。全体干部、员工立足岗位、集思广益、发挥才智,通过广泛征集在生产经营、节能创效方面的“金点子”,自己动手,主动作为,为生产顺行、指标攀升提供可靠保障。截至目前已收集合理化建议150余项,创新项目97项全部实施。其中包括环冷机在线智能加油、梭式布料小车减速机传动改造,混料加水工艺加入脱硫水改造等项目不仅大大降低了设备损耗,节省了备件成本和人员劳动强度,更为生产顺行,质量指标攀升提供了有力支撑。

    融入人才培养,立下“军令状”。

    烧结厂根据生产经营实际对组织架构进行合理调整,对各单位负责人实行动态管理,加大年轻干部选拔培养力度,选聘15名优秀人才作为内聘干部,干部交流轮岗8人次,干部梯队初显雏形,让“揭榜挂帅”、“谁能干就让谁干”的大讨论思想、大学生轮岗等在烧结厂开花结果。烧结厂将现场治理和质量攻关项目在全厂范围内进行“悬榜”招兵,通过综合考察选定主动揭榜的2人挂帅任职,树立“以成绩论英雄”的鲜明干事创业导向,打破用人的条条框框,优秀人才选拔不拘一格,全厂干事热情焕然一新,为全年生产经营任务的顺利完成提供人才支撑。(烧结厂  张敏)

     

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